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联通电信获4G牌照催热移动视频nbsp乐

时间:2019-09-14 12:01:44 来源:互联网 阅读:0次

中国早已成为全球的市场,2014年中国市场累计出货量达到4.52亿部,智能的普及率达到70%。当越来越多的用户开始使用智能时,他们发现,所谓的智能还是一个硬件,使用的便捷性、服务的品质还无法满足更深层次的要求。目前为热门的资讯、社交、音乐、支付等应用,还不足以满足移动络的发展需求,这就为厂商提供了一个新的发展机会:从硬件导向转向内容和服务导向,由工程师导向转为用户导向。乐视移动智能公司总裁冯幸说,乐视在此时进军市场,看似红海,实则蓝海。乐视要改变传统制造派和互联营销派的打法,推出生态,打造第三极。乐视将以内容和服务吸引用户,以参与感让用户成为产品的主导者,与用户一起拥有品牌。实际上,乐视一项核心的使命,就是利用现有的信息高速公路,将乐视多年积累的内容、软件和服务,通过自有品牌送给用户。实际上,冯幸是要用乐视生态的打法,将行业推向一个新的时代。而生态模式的产品,他能否成功?契机:移动络提速市场新的爆发点市场是一个凭实力和机遇取胜的市场,抓住机遇很重要。曾经一度辉煌的摩托罗拉、诺基亚,因为没有赶上智能换代的机遇,被苹果和三星所超越,并被历史所抛弃;而国内的中、华为、酷派、联想,以及小米,也在智能机时代捉住了的人口红利,迅速崛起。目前,伴随着4G终的全面辅开,流量限制的大幅放宽,一个爆发的新时代到了。未来几年,移动互联将以更大的速度,影响并改变着人们的生活。数据显示,仅2014年一年的时间,我国就部署4G基站73.3万个,建成全球的4G,覆盖超过300个国内城市,基本实现县级以上城市和发达乡镇覆盖;发展4G用户9700万户,撬动信息消费近万亿元,2014年堪称中国的4G商用元年。日益健全的4G络,让人们享受了快速上带来的便利,移动上成为很多人的生活方式。不过,在流量费下调之后,移动、联通、电信等运营商仍然无法高效使用4G资源,如何让更多的人使用4G,提升4G络的使用效率,成为当务之急。此前,为了完成让更多用户使用4G流量套餐的KPI,一些地方移动公司与老的WAP免流量套餐用户爆发了矛盾,这被CCTV高度关注并表示315晚会将关注此事。当然,移动互联的发展需要越来越多的大流量的业务来支撑,视频是合适的业务。可以预见的是,未来年,移动视频将成为比资讯、社交、音乐、购物等更重要的应用类型,随着运营商、厂商和内容提供商的三轮驱动

,用户将与移动视频产生强关联。这样的一个历史契机,谁能抓住,谁就能够成为这个时代的。前瞻:以生态模式抢占时代先机可以说,乐视选择了一个好的时机。运营商把信息高速公路搭建完成,希望有更多的车奔跑起来。乐视以视频内容起家,依托他早期的积累、日益成熟的乐视生态,以及的互联思维,抢占高速公路的领跑权,毋庸置疑。与传统的硬件公司不同,乐视是先做好内容、体验和服务,再推出自己的终端,这样能够让用户不用为版权、内容质量发愁。苹果因为没有内容,在Appstore下载的视频版权、文字内容等多受争议,苹果应用商店在中国遭到乐视、中国大百科等公司的起诉;苹果因为没有云平台,没有CDN,用户只能忍受Appstore的慢速体验。小米也遭遇很多内容和用户体验方面的质疑,因此从新浪挖来陈彤,并入股优酷土豆和爱奇艺,并投资打造自己的云平台。实际上,整个乐视提供的生态产品,都为乐视提供强有力的支撑。平台端除了支撑乐视高品质的云服务,确保乐视提供的内容传播品质,还为乐视、超级电视等终端提供了乐视商城这样的电子商务平台,能够使产品去除中间渠道的成本,全流程直达用户。在应用方面,乐视应用开放平台向第三方开放,与业界共同推进乐视生态的发展。这样一来,用户就能够获得更多的移动应用,包括游戏、社交、资讯、支付等所有门类。乐视抓住了时代的脉搏,更需要以用户诉求为出发点,打造技术过硬,配置高端,功能强大、体验、模式亲民、售后健全的产品,来支撑它的发展战略。当然,乐视不会是孤独的行者,会有更多的厂商意识到新时代的到来。乐视能否像颠覆电视行业一样,在行业再次颠覆,再次逆袭?让我们拭目以待。

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